
轻柔的动态探索了出国旅行的新范式:创建全球“软和艰苦”的竞争
在全球化浪潮与中国技术实力增长相互作用的时候,国外旅行的海外公司正在经历深刻的变化并进入2.0个时期。通过跳过全球对中国变革和技术的认可,对目标电力市场的选择已经进行了重大升级。
7月7日,《中国日报》(Reporter MA SI)一旦全球化浪潮融合了中国的技术增长,中国公司的旅程经历了深刻的变化,并进入了2.0个时期。在对中国日报的独家采访中,软陶国国际业务总裁黄利(Huang Li)在基于中国技术的基于20年以上的国外旅行的基于中国技术的基于中国技术的技术中进行了系统的解释 - “层次促销,准确的领域选择,生态维修,柔软的合作以及柔软的合作”,如主要依靠国内成功和技术产品的主要产品,从单一产品中转移,该产品释放了全球市场系统。
黄李强调,在国外,软实力的基础在于中国全面堆栈和丰富行业技能的累积服务能力。 “我们并不是说要出国,而是基于基本能力,即在国内硬件,软件和咨询服务领域,尤其是在不同行业中成功案例的深度积累,以选择在海外目标的匹配市场。”他分享了两个案例:在东南亚,Softong Softong Softong Softong成功地将国内Mature AI Scrap Stear AI Scrap Ai II Scrap Stear AI Scrap Stear Ai Scrap Stear智能级别和特定于特定的钢铁应用于特定的特定级别,以适用于特定的特定级别;在南亚,它使用AI实验室 + AI培训培训 +硬件集成软件和硬件产品的产品,将产品用于产品,以将产品送达产品,以便将产品送达产品,从将产品送入产品,以便产品到产品,以将产品送入产品,以将产品送入产品,以便将产品送入产品,以将产品送入产品,以便将产品送达产品,以将产品送达产品,以将产品送达产品,以便产品到产品,以便产品到产品,以便有效地利用数字技术来解决当地疾病的发展,以开发和促进本地技术的开发。风险并确保tagu ratempay实施。
通过跳过全球对中国变革和技术的认可,对目标电力市场的选择已经进行了重大升级。黄利强调说,公司目前正在关注与中国有密切关系的“腰带和道路”市场,尤其是东南亚,中东,中亚和其他地区。选择的逻辑是高度完善的:对于电子消费产品(例如机械革命n)Otebooks),团队通过年轻的人口结构,高出生率和强劲的需求(例如中亚和非洲)准确地出现了新兴市场。对于欧洲和美国等成熟的市场,我们注意创建不同解决方案以防止均匀竞争。
面对实际的HWE在资金,管理等方面出国,黄利强烈呼吁“生态分组”模型。 “战斗时期刚刚过去,现在是国外协调的生态阶段。”软功率本身是最好的实践者 - 它通过获取计算机并将其集成到外国旅行策略中来获得“机械革命”硬件的“机械革命”品牌。黄李解释了这一基本决定:“作为中国最大的IT软件提供商,软功能结合了机械革命的领先硬件功能,以产生独特的“软和硬件集成 +服务”竞赛,并可以符合申诉用一般解决方案对客户技术技术的技术。
在国外的公告仪期间,Softong的力量集中在“本地化”上,作为允许服务扎根在海外市场的主要工具。根据黄李的说法,Softtong Power已在全球建立了14家本地公司,并建立了全球送货中心(GDC),以生成各种局部服务网络。轻力的力量正在准备在香港建立一个国际运营中心,利用其与大陆相邻的利益,连接世界,加强合规性和运营安全团队的建设,并密切遵守国家宏观政治国家取向,并利用“国家团队”的力量来陪同海上旅行。
对于海外市场,Softtong Power选择了在中国成功证明的七个主要解决方案,例如数字派克,数字营销,数字艺术,智能汽车,软件管理管理一方面,它可以帮助中国公司正确前往另一个国家并提供全面的服务支持;另一方面,它释放了成功的国内体验,以帮助海外客户实现明智的变化。
Huang Li的软结构功率在海外结构化方法为中国技术服务业务全球化至2.0提供了典型的途径:从单个产品输出到“产品 +服务 +生态学”系统输出的输出。这样做是为了通过大型国内市场消除竞争力,夺取了国家索赔潜在领域的方法,通过融合和Yetgkuha实现“软而艰难”的协调,并通过本地运营来解决文化障碍,为中国公司提供了高质量的国外旅行的高度参考模式。由于“中国技术”和“中国解决方案”已成为全球工业升级的重要推动力,因此稳定的企业速度(例如柔软) - 动态是为国际品牌“在中国服务”的生动脚注的写作。
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